Pergerakan Strategis Dalam Branding situs judi online terpercaya !

perjudian

‘Globalisasi’ yang diserukan telah mengotori pasar dunia dengan menggunakan semua layanan dan produk ini yang hampir 90 persen manajer periklanan di organisasi yang bersaing melakukan hal yang persis sama persis untuk mempertahankan industri. Ada sedikit perbedaan dalam bagaimana fungsi P&G dibandingkan dengan cara Unilever memiliki layanan dan produknya untuk industri. Operasi Coke dan Pepsi tidak cukup mewakili satu sama lain dan kedua pesaing ini adalah tentang ‘siapa yang membelanjakan iklan musim ini’! Jika seseorang tidak setuju dengan debat ini dengan mengatakan “kami menyediakan produk / layanan berkualitas tinggi”, maka ingatlah di sinilah pesaing Anda juga berupaya. Southwest Airlines, saluran udara tanpa embel-embel murah domestik Amerika yang revolusioner, sebagian besar periode waktu itu melakukan apa yang dilakukan para pesaingnya. Nah, satu perbedaannya adalah Southwest Airlines menyajikan makanan dari bandara sepanjang menunggu dan mungkin tidak di atas pesawat. Ini sama sekali tidak memastikan bahwa Southwest Airlines bertindak jauh lebih baik daripada para pesaingnya. Jika Anda berhasil apa yang harus Anda lakukan, maka itu mungkin bukan perbedaan tetapi persyaratan untuk saingan. Selain itu, melakukan hal-hal yang persis sama dalam metode yang ditingkatkan adalah pekerjaan yang layak, mungkin bukan hanya rencana, terutama dalam jangka waktu yang sangat lama. Jika semua pesaing dari suatu kecenderungan untuk menyelidiki hak dalam jumlah yang setara, dari harga / biaya, kualitas, keanggunan teknologi, kualitas layanan, bagaimana Anda berkompetisi? Dalam hal ini, yang akan dinasihati oleh banyak penasihat kontrol untuk memberi Anda lebih banyak pelanggan secara signifikan daripada yang ditawarkan pesaing Anda, untuk harga yang lebih besar, untuk harga yang tepat, dengan harga lebih murah atau menawarkan nilai untuk mendapat diskon. Tetapi ingatlah bahwa sebagian besar opsi ini mungkin menawarkan Anda keuntungan jangka pendek, tetapi mungkin tidak sering bertahan karena kompetisi Anda mungkin akan mengikuti kereta musik!

Hanya pada fase itu, seorang individu bisa mengatakan dengan baik mengapa Anda tidak menargetkan ceruk pasar. Anda mungkin menawarkan sesuatu yang unik ke pasar lawan Anda tidak. Anda dapat memenuhi kebutuhan yang mungkin sebelumnya tidak situs judi online terpercaya oleh pesaing Anda sendiri. Kasus terbaik dalam situasi ini adalah Nokia, monster seluler yang mulai menjual ponsel sebagai aksesori fesyen daripada alat komunikasi. Contoh lain mungkin adalah seri ritel NEXT, yang melihat bahwa perbedaan antara toko murah Anda dengan harga minimal seperti misalnya PRIMARK dan toko bermutu tinggi dengan biaya lebih tinggi seperti GAP dan memasuki industri untuk menawarkan klien dengan layanan dan produk yang sesuai ‘ suatu tempat di antara’. Namun, karena saya sudah mengatakan sebelumnya, tidak ada t ada jaminan bahwa Anda tentu bisa sendirian menikmati manfaat tambahan. Dengan cepat, Anda akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak kompetisi daripada yang Anda miliki sebelum Anda memutuskan untuk masuk ke ceruk ini! Namun, jika suatu produk / jasa adalah sesuatu yang tidak mungkin atau sulit untuk ditiru, atau itu benar-benar sesuatu yang mungkin tidak ingin ditiru oleh pesaing Anda – Anda mungkin telah menghasilkan monopoli mini pribadi seseorang. Dan juga ini benar-benar prestasi yang tidak harus diselesaikan di sektor yang agresif. atau itu benar-benar sesuatu yang mungkin tidak ingin ditiru oleh pesaing Anda – Anda mungkin baru saja menghasilkan mini-monopoli pribadi seseorang. Dan juga ini benar-benar prestasi yang tidak harus diselesaikan di sektor yang agresif. atau itu benar-benar sesuatu yang mungkin tidak ingin ditiru oleh pesaing Anda – Anda mungkin baru saja menghasilkan mini-monopoli pribadi seseorang. Dan juga ini benar-benar prestasi yang tidak harus diselesaikan di sektor yang agresif.

Banyak yang akan setuju bahwa masing-masing gerakan yang disebutkan di atas hanya rencana untuk bersaing di industri. Namun, apa itu hanya rencana? Menurut definisi, strategi ini hanyalah sarana di mana Anda berniat untuk mewujudkan tujuan Anda sendiri. Pendapat yang jauh lebih menarik tentang ‘strategi’ dapat diperoleh dari memahami Teori Permainan John Nash. Dengan kata lain, strategi mungkin bukan apa yang dapat Anda lakukan, ‘bagaimana’ Anda akan mengambil tindakan. Mungkin tidak persis apa yang harus Anda capai di akhir tetapi sebagainya ‘cara’ Anda akan mencapainya. Setiap klub sepak bola memasukkan rencana sebelum pertandingan, Mike Tyson secara konsisten punya rencana sebelum turun ke ring (kadang-kadang sangat biadab!), Michael Schumacher secara konsisten datang dengan rencana sebelum dia membuat keputusan untuk mengambil pitstop! Apa yang masing-masing hanya tunjukkan adalah rencana dapat menjadi mode di mana Anda bermaksud untuk mencapai keunggulan dalam saingan / pesaing Anda – dari pendapat pengunjung Anda. Hampir selalu, rasa dapat dicapai secara eksklusif dengan perbedaan, dengan melakukan sesuatu di samping apa yang dilakukan pesaing dengan melakukan sesuatu dengan metode yang berbeda. Menjadi terpisah, Anda memberikan beberapa konsumen tertentu peluang membeli / mengkonsumsi ini yang memiliki alasan fantastis untuk menginginkan satu lagi (juga jika Anda benar-benar ahli strategi fantastis – hanya menginginkan satu saja). Apa yang masing-masing hanya tunjukkan adalah rencana dapat menjadi mode di mana Anda bermaksud untuk mencapai keunggulan dalam saingan / pesaing Anda – dari pendapat pengunjung Anda. Hampir selalu, rasa dapat dicapai secara eksklusif dengan perbedaan, dengan melakukan sesuatu di samping apa yang dilakukan pesaing dengan melakukan sesuatu dengan metode yang berbeda. Menjadi terpisah, Anda memberikan beberapa konsumen tertentu peluang membeli / mengkonsumsi ini yang memiliki alasan fantastis untuk menginginkan satu lagi (juga jika Anda benar-benar ahli strategi fantastis – hanya menginginkan satu saja). Apa yang masing-masing hanya tunjukkan adalah rencana dapat menjadi mode di mana Anda bermaksud untuk mencapai keunggulan dalam saingan / pesaing Anda – dari pendapat pengunjung Anda. Hampir selalu, rasa dapat dicapai secara eksklusif dengan perbedaan, dengan melakukan sesuatu di samping apa yang dilakukan pesaing dengan melakukan sesuatu dengan metode yang berbeda. Menjadi terpisah, Anda memberikan beberapa konsumen tertentu peluang membeli / mengkonsumsi ini yang memiliki alasan fantastis untuk menginginkan satu lagi (juga jika Anda benar-benar ahli strategi fantastis – hanya menginginkan satu saja).

Rencana baru yang menang – hanya yang dimasukkan ke dalam rencana bisnis perusahaan secara keseluruhan dapat menciptakan dampak besar dalam mengatasi tantangan ini. Jelas, merek yang sangat efektif dapat memotong seluruh kekacauan pasar ini, meningkatkan pemahaman tentang suatu layanan atau produk dan mengubah permintaan sesuai keinginannya sendiri. Namun merek yang solid dapat melakukan lebih dari sekedar membantu bisnis keluar dari audiens; itu membantu mereka putus sama sekali. Lebih penting lagi, kami menemukan bahwa perusahaan pemenang dalam suatu sektor mengubah kepemimpinan historisnya menjadi momentum emosi baru yang mendorong runnerup dari debu. Ergo, relokasi merek taktis sedikit lebih dari sekadar melakukan sesuatu di samping pesaing Anda.

Diferensiasi benar-benar memberi Anda bonus di sektor ini, tetapi lebih jauh lagi penting untuk membangun perbedaan taktis, yang mungkin bukan secangkir teh hijau setiap orang. Desain lain dari perbedaan yang banyak diadopsi oleh bisnis adalah ‘melewati perbedaan’ atau ‘dalam perbedaan langsung’. Perbedaan Ephemeral memungkinkan Anda untuk mendorong yang baru dalam periode waktu yang cepat. Beberapa contoh mungkin iklan panjang bulanan atau mungkin upaya iklan penjualan besar. Kalau tidak, dalam pembedaan langsung terdiri dari hal-hal seperti kelayakan historis, tempat dll. Namun, tidak ada dari mereka yang memberikan keuntungan jangka panjang. Banyak bisnis berpikir bahwa perbedaan sangat penting untuk memungkinkan konsumen memilih dari alternatif di industri. Saya setuju. Namun, asosiasi apa yang tidak Yang saya tahu adalah bahwa secara signifikan lebih dari diferensiasi, itu adalah kesadaran konsumen mereka yang melibatkan yang baru yang mencakup efek yang kuat pada perilaku pembelian mereka. Namun, saat dia berada di pengecer, pemahaman mereka yang memicu dan mulai mengendalikan gerakan telapak tangan mereka secara gratis! Salah satu dari yang disebutkan di atas secara fundamental akan menawarkan nilai kepada pengguna dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’. Apakah pemahaman mereka yang memicu dan mulai mengendalikan gerakan telapak tangan mereka dengan bebas! Salah satu dari yang disebutkan di atas secara fundamental akan menawarkan nilai kepada pengguna dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’. Apakah pemahaman mereka yang memicu dan mulai mengendalikan gerakan telapak tangan mereka dengan bebas! Salah satu dari yang disebutkan di atas secara fundamental akan menawarkan nilai kepada pengguna dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’.

Pikiran perbedaan adalah untuk membangun rencana Anda sedemikian rupa sehingga konsumen Anda menganggap Anda secara pribadi sebagai unik. Mereka akan berperilaku sebagai mesin sukses, juga di antara pelanggan yang tidak yakin dengan sikap mereka sendiri. Penggemar BMW tidak merasa bahwa Mercedes bisa menjadi mobil yang buruk; hanya saja itu mungkin bukan BMW. Untuk ini, Mercedes hanya sebanding dengan BMW. Itulah bagaimana penggemar Apple mengalami IBM. Oleh karena itu, pembedaan strategis merupakan kombo rencana baru ini dan cara bersaing sedemikian rupa sehingga merek itu sendiri menjadi pembeda yang lebih strategis. Atau bahkan lebih akurat – bahwa rencana terbaru dapat berupa terjemahan dari strategi kompetitif ini – ke terminologi janji yang dibuat untuk pengguna ini.

Jadi relevansi taktis branding adalah sesuatu yang harus disadari oleh orang-orang yang ingin membuat variasi. Sekarang, konstruksi baru tidak lagi hanya mewakili manipulasi indera dan keinginan konsumen, namun ini merupakan produksi platform yang di satu sisi menciptakan janji dan memicu antisipasi, sementara di sisi lain, ia memproduksi dan memahami janji yang dihasilkannya. Jika gerakan Anda benar, maka Anda akan mendapatkan jackpot! Anda tidak perlu harus melakukan sesuatu yang berbeda, tetapi Anda harus melakukan persis hal-hal yang sebaliknya!

No comments yet

leave a comment

*

*

*